Захватывающие стили лидерства от крикета до организаций и лидеров

Углубленный и обширный анализ игры в крикет предоставил удивительное разнообразие стилей лидерства, которые организации и лидеры могут принять. Адаптация соответствующего стиля руководства должна основываться на организации / составе команды, сильных и слабых сторонах членов, организации и индивидуальных целях, характере выполняемых задач — таких как долгосрочные / среднесрочные / краткосрочные, коммерческие или социальные, новые задачи или повторяющиеся / стандартные и т. Д. Выявив множество ситуаций, с которыми лидеры могут столкнуться на своем карьерном пути, эта статья проясняет, что стиль лидерства не может быть статичным для лидера и потребует ношения разных шляп лидера для разных ситуаций.

Мы выбрали увлекательную игру Cricket, чтобы определить стили лидерства для организаций и лидеров, поскольку она имеет следующие характеристики:

1) Он предлагает множество форматов, таких как тест, один день, 20-20, матчи на выбывание, формат лиги и так далее, требуя от членов команды разных наборов навыков и разных стилей лидерства для их выполнения. 2) Долгая история крикета была свидетелем феноменального разнообразия лидеров (капитанов), некоторых легенд, некоторых великих, некоторых посредственных / удовлетворительных, некоторых откровенных неудач и т. Д. 3) С личной точки зрения, крикет — это командная игра, которая всегда характеризовалась большим разнообразием командного состава, местоположения, культуры, языка или диалекта или манеры разговора, экономических слоев, возраста, опыта, внешнего вида, характера и скоро 4) С технической точки зрения, сложность наборов навыков, состоящих из победителей матча, разносторонних, отскакивающих (агрессивных ударов, сбалансированных, способных к длинным, медленным выпадам), боулинга (быстрые, средние, вне игры, спиннеры на ногах), полевые игроки (близкие, вне поля, выдающийся, хороший, плохой и для защиты и т. д.), вратарь и т. д.

5) Кроме того, стили руководства адаптированы к стилю, росту и силе соперников, типу поля, ситуации в серии, квалификационным требованиям, наличию травм игроков и т. Д. 6) Великий художник (на тот момент) и увлекался зрелищным спортом. 7) Каким бы великим вы ни был (как звезды в организации), вы должны уважать авторитет судей и капитанов на поле, предлагая выборочные / ограниченные возможности обжалования, призывая к разумному использованию таких возможностей. 8) Необходимость для всех членов команды адаптировать свой стиль к формату игры или ситуативным требованиям, поэтому капитаны ожидают, что они будут правильно их подготовить и сформировать.

Захватывающий диапазон стилей лидерства, обнаруженный в результате глубокого анализа игры в крикет, выглядит следующим образом: стили лидерства перечислены в алфавитном порядке для облегчения запоминания и не расположены в каком-либо порядке важности и т. Д.

1) АКТИВНОЕ (УНИВЕРСАЛЬНОЕ) ЛИДЕРСТВО 2) АГРЕССИВНЫЙ (КОМПЛЕКТ НА ПРОВЛ!) ЛИДЕРСТВО 3) ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ (КОРОЛЕВСКОЕ!) ЛИДЕРСТВО 4) СОЗДАНИЕ ДОВЕРИЯ (ИДЕНТИФИКАЦИЯ КАМНЕЙ!) ЛИДЕРСТВА 5) COOL (ICEBERG) / ПАССИВНОЕ ЛИДЕРСТВО 6) ПОСТОЯННЫЙ (СТАБИЛЬНОСТЬ/БОЛЬШОЕ УВАЖЕНИЕ) ЛИДЕРСТВО 7) ВДОХНОВЕНИЕ (ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО 8) УЧАСТНИК (ВЫДАЮЩИЙСЯ ВЫ ВЫДЕЛЯЕТЕСЬ ?!) ЛИДЕРСТВО 9) ДИЗАЙН-СТИЛЬ (ХЛОПКА!) ЛИДЕРСТВО 10) РУКОВОДСТВО МАСТЕР ЗАДАЧ (ВОЕННЫЙ) 11) ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ (МОРКОВНО-ПИЩЕВОЕ) ЛИДЕРСТВО

Здесь мы анализируем 11 стилей лидерства.:

1) АКТИВНОЕ (УНИВЕРСАЛЬНОЕ) ЛИДЕРСТВО — Здесь капитан / лидер принимает стиль присутствия почти везде, что означает готовность быть в курсе всех событий. Члены команды, скорее всего, почувствуют, как лидер практически дышит им за шею. Следовательно, следует избегать чрезмерной активности, так как она может сообщить членам команды о неуверенности в себе. Этот «УНИВЕРСАЛЬНЫЙ» стиль лидерства (с небольшими изменениями в соответствии с требованиями) может быть уместен в организациях / командах, состоящих в основном из подкрепленных, менее квалифицированных и т. Д. Требующих и ищущих постоянного лидерства. Командные исключения следует обрабатывать по-разному, поэтому указана модификация.

2) АГРЕССИВНОЕ (ТИГР НА ГОНКЕ!) ЛИДЕРСТВО — Как правило, это стиль лидерства, принятый австралийскими капитанами, которые неизменно при поддержке сильной и агрессивной команды чаще всего пытались сыграть в психологическую игру (почти граничащую с мини-войной), говоря своим оппонентам, что австралийцы чрезвычайно уверены в победе и готовят на мелочь. несчастные противники. Хотя это в основном работает с сильными командами, когда это граничит с самоуверенностью или явно недооценкой оппонентов, это может иметь очень неприятные последствия. В среде организации / команды такой стиль может быть успешным, если члены команды знают стиль своего лидера и адаптируются к нему. В ситуации, когда в команде смешаны старые и новые члены, для достижения успеха новые члены должны быть представлены через лидерскую ориентацию «ТИГР НА ПРАВО» и старый способ функционирования членов команды. В противном случае он может очень серьезно вернуться, поскольку новые участники могут быть отчуждены. Это также может хорошо работать даже для новичков, таких как амбициозные выпускники факультетов менеджмента, которые верят в агрессивное лидерство для быстрого роста.

3) ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ (КОРОЛЕВСКОЕ!) ЛИДЕРСТВО — Этот стиль лидерства возник, когда капитаны были выдающимися личностями в игре или королевскими особами и т. Д. В этой категории у нас есть примеры как легендарных и успешных капитанов, так и досадных неудач. В организации / команде это может сработать (без серьезных изменений), если члены команды сочтут за привилегию работать под звездочкой. В противном случае такому лидеру необходимо четко общаться, он очень доступен, и его отношение не должно сдерживать членов команды.

4) СОЗДАНИЕ ДОВЕРИЯ (ИДЕНТИФИКАЦИЯ КАМНЕЙ!) ЛИДЕРСТВА — Одним из примеров этого стиля лидерства, который всегда упоминается игроками в крикет, является Имран Хан из Пакистана, которому приписывают раскопки таких драгоценных камней, как Васим Акрам, Абдул Квадир и других. Чувствуя их потенциал, он всегда был на их стороне, когда они были в упадке, и старался построить к ним доверие. Вместе они сыграли ключевую роль в поднятии Пакистана на вершину его славы, выиграв чемпионат мира. В организации / команде такие лидеры могут быть активом в выявлении и формировании драгоценных камней. Но будет катастрофой, если они будут играть в фаворитизм, злоупотребляя своим положением.

5) COOL (ICE-BERG) / ПАССИВНОЕ ЛИДЕРСТВО: Одним из классических примеров хладнокровного лидерства (придуманного комментаторами, СМИ и другими) был Махендра Сингх Дхони из Индии. Этот тип лидерства можно назвать крутым, когда команда побеждает, и пассивным, когда команда проигрывает! В организационной / командной среде этот стиль лидерства может работать, если у вас есть хорошо налаженная команда / продукты / услуги, стабильная организационная / экономическая среда, а организация / команда считаются успешными. Когда ситуация изменится, если не произойдет заметного изменения стиля руководства, лидер будет отмечен как «ПАССИВНЫЙ» или неактивный.

6) ПРОЧНОЕ (СТАБИЛЬНОСТЬ И ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ УВАЖЕНИЕ) ЛИДЕРСТВОО: Хотя многие австралийские капитаны продемонстрировали этот стиль лидерства, их выносливости уделяется немного меньше внимания, поскольку их команды уже долгое время практически являются «ЧЕМПИОНАМИ МИРА». Очень редко при плавном движении лодку беспокоят. Поэтому немного больше внимания было уделено лидерам / капитанам, таким как Даниэль Веттори из Новой Зеландии, Грим Смит из Южной Африки, Махела Джаявардане из Шриланки, поскольку они были стойкими лидерами, хотя их команды не были чемпионами. Такой стиль лидерства в организациях / командах возможен для лидеров, которые воспринимаются как ориентированные на людей и когда не видно важного, конкурентоспособного лидера. Стабильность не должна приводить к чрезмерному комфорту, знакомству и личным уравнениям с членами команды, что приводит к трудностям в получении результатов. Кроме того, этот стиль лидерства может не поддерживаться, когда появляется сильный альтернативный лидер (с общим предпочтением изменений) и когда производительность организации / команды падает ниже определенных ориентиров.

7) ВДОХНОВЛЯЮЩЕЕ (ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ) ЛИДЕРСТВО: Пожалуй, наиболее ярким примером этого стиля лидерства в крикете является Майк Брирли из Англии, чьи лидерские качества описываются как выдающиеся. Легенда гласит, что он мог быть частью любой команды в мире в качестве капитана, но не в качестве игрока! Классическим примером является серия «Пепел», после того как Англия проиграла и вылетела со счетом 2 до нуля после 2 матчей, а их звезда Ботэм плохо играл в соответствии с агрессивным планом Австралии по сдерживанию Ботэма (который в свой день выиграл матч). Прибытие Майка в качестве капитана из третьего теста перевернуло серию с ног на голову: полностью преобразованный Ботэм в одиночку выиграл оставшиеся 3 матча и Пепел за Англию. Такое вдохновение очень важно для организаций / команд, занимающихся творческой деятельностью, у них есть звездные исполнители / организации / команды, которые переживают плохой период для преобразования людей в уровнях лидерства и так далее, а не в рутинных и практичных действиях. Они могут быть отличным вариантом для стартапов, так как они с самого начала прививают устойчивую культуру производительности.

8) УЧАСТИЕ (УНИКАЛЬНОЕ ИЛИ РАЗНОЕ ?!) ЛИДЕРСТВО — Вероятным положительным примером этого стиля руководства является бывший капитан Индии Саурав Гангули, руководствуясь опытом и товарищами по команде, вспоминающий о своем руководстве всегда с нежностью и гордостью еще долгое время после того, как он перестал быть капитаном. В международном крикете есть много примеров, когда капитаны доводили его до крайности и подводили. Такой стиль лидерства должен гарантировать, что в рамках организации / среды команды четко сообщается, что, хотя высококачественное командное участие приветствуется и ценится, окончательное решение, основанное на фактах, цифрах и организационных требованиях, остается за лидером. Кроме того, такое лидерство должно избегать чрезмерного, бесконечного, свободного для всех участия, граничащего со стилем LAISSEZ FAIRE «НЕЛИДЕРСТВО». Вместо того, чтобы быть «выдающимся лидером», лидер может быть вынужден «отличиться» как лидер!

9) СТИЛЬ ДИЗАЙНА (SLAM-BANG!) ЛИДЕРСТВО: Этот стиль требований к лидерству аналогичен использованию разных капитанов для более коротких версий по сравнению с тестовыми матчами. Например, Бейли в Австралии, Кохли в Индии и так далее. Их обычно считают более агрессивными капитанами, которые в основном более рискованны, чтобы уложиться в сроки, требуемые более короткими версиями игры. В организационных / командных ситуациях лидерство требуется для выполнения различных типов задач / проектов со сроками, неопределенностью и т. Д., Будучи очень бдительным и динамичным, рискуя, имея возможность принимать решения в очень короткие сроки, даже с ограниченной информацией. Здесь следует сделать предостережение, хотя такие динамичные лидеры должны иметь зрелую голову на плечах и быть способными к разумной сдержанности, в противном случае, во имя динамизма, есть все возможности переборщить с решениями с катастрофическими последствиями.

10) РУКОВОДСТВО МАСТЕР ЗАДАЧ (ВОЕННЫЙ ТИП): Мы встречали такой тип лидерства в крикете. Некоторые показали хорошие результаты, имея дело с командой новичков, а некоторые не смогли попробовать этот стиль даже в опытной команде, что вызвало недовольство. В современных организациях этот стиль руководства трудно применять по духу и букве. Это продолжается с различной степенью контроля в производственных цехах, где преобладают рутинные, ориентированные на соблюдение и автоматизированные операции и т. Д. Такой стиль лидерства должен обеспечивать гибкость роста потенциальных сотрудников, чтобы они не уходили

11) ЧРЕЗВЫЧАЙНОЕ (МОРКОВНО-ПИЩЕВОЕ) ЛИДЕРСТВО: Это известные лидеры, которые держат руку на пульсе ситуации и команды, не навязывая себя ей все время. Таким капитаном считался Анил Камбл из Индии. В организационных / командных ситуациях такие лидеры могут достичь хороших результатов, если команда состоит из опытных / старших специалистов, которые, как правило, предпочитают стиль руководства без помощи рук, и если лидер в состоянии вызвать уважение, когда это необходимо. Лидер должен убедиться, что присутствие лидеров отчетливо ощущается во всех важных решениях команды. Этот тип лидерства дает почувствовать их присутствие, поощряя соответствующее поведение, и наоборот. Стиль руководства никогда не должен вырождаться в категорию пассивного / невмешательства во имя расширенной командной свободы. Эти лидеры должны быть более практичными, когда меняется состав команды и более свежим / менее опытным членам команды требуется руководство.

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *